Corporate Carbon Footprint (CCF) einfach erklärt

Was ist ein Corporate Carbon Footprint?

Der Corporate Carbon Footprint (CCF), auf Deutsch auch als CO₂-Bilanz, Klimabilanz oder Treibhausgasbilanz bezeichnet, misst die gesamten Treibhausgasemissionen, die ein Unternehmen durch seine Geschäftstätigkeit innerhalb eines definierten Zeitraums – in der Regel eines Geschäftsjahres – verursacht. Erfasst werden sowohl direkte Emissionen aus eigenen Anlagen und Fahrzeugen als auch indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie und der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Alle Treibhausgase (u. a. CO₂, Methan, Lachgas) werden dabei anhand ihres Erwärmungspotenzials (Global Warming Potential, GWP) in CO₂-Äquivalente umgerechnet – ein Kilogramm Lachgas (N₂O) entspricht beispielsweise rund 265 kg CO₂e.

Ziel und Nutzen des CCF

• Vollständige Transparenz über die eigenen Emissionsquellen als Ausgangspunkt jeder Klimastrategie

• Identifikation von Emissions-Hotspots zur gezielten Priorisierung von Reduktionsmaßnahmen

• Grundlage für regulatorische Berichtspflichten (CSRD/ESRS E1) und freiwillige Standards (VSME)

• Baseline für wissenschaftsbasierte Klimaziele (SBTi) und CDP-Offenlegungen

• Belastbare Datenbasis für Kunden-, Investoren- und Bankanfragen

Warum Unternehmen einen CCF erstellen

Ohne CCF lässt sich weder ein realistisches Reduktionsziel setzen noch der Fortschritt messen – er ist der erste Schritt jeder Dekarbonisierungsstrategie. Zunehmend fordern auch Kunden im Rahmen von Lieferantenaudits, Ausschreibungen oder Plattformen wie EcoVadis und CDP eine belastbare CO₂-Bilanz von ihren Zulieferern ein. Banken beziehen ESG-Kriterien in die Kreditvergabe ein, und wer öffentlich über Klimaziele oder Klimaneutralität kommunizieren möchte, benötigt einen extern verifizierbaren CCF als Grundlage.

Warum ist der Corporate Carbon Footprint wichtig?

Der CCF ist mehr als eine Compliance-Übung – er ist ein strategisches Steuerungsinstrument. Für die Klimastrategie liefert er die Baseline, gegen die künftige Reduktionsziele gemessen werden. Für die Dekarbonisierung zeigt er, wo die größten Hebel liegen – meist in Scope 3, etwa bei eingekauften Rohstoffen oder der Nutzungsphase verkaufter Produkte. Für Lieferketten wird der CCF zum Nachweisinstrument gegenüber Abnehmern, die selbst über ihre Scope-3-Emissionen berichten müssen. Bei der Finanzierung fließen CO₂-Daten zunehmend in die Bewertung von Kreditrisiken ein. Regulatorisch verpflichtet die CSRD nach der EU-Omnibus-Richtlinie (EU) 2026/470 aktuell Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden und mehr als 450 Mio. Euro Jahresumsatz zur Offenlegung ihres CCF nach ESRS E1; der freiwillige VSME-Standard (Commission Recommendation (EU) 2025/1710) bietet kleineren Unternehmen eine schlankere Berichtslogik. Und schließlich wird eine belastbare CO₂-Bilanz zunehmend zum Wettbewerbsfaktor bei Ausschreibungen und im ESG-Reporting insgesamt.

Wie wird ein Corporate Carbon Footprint erstellt? Der Gesamtprozess

Die Erstellung eines CCF folgt einem etablierten, in GHG Protocol und ISO 14064-1 verankerten Ablauf:

1. Organisationsgrenzen festlegen: Welche Standorte, Tochtergesellschaften und Beteiligungen gehören zur Bilanz? Das GHG Protocol unterscheidet den Equity-Share-Ansatz (Bilanzierung nach Kapitalanteil) und den Control-Ansatz (operative oder finanzielle Kontrolle).
2. Operative Grenzen definieren: Festlegung, welche Emissionsquellen Scope 1, 2 und 3 zugeordnet werden, sowie Wahl des Basisjahres.
3. Scope 1 erfassen: direkte Emissionen aus eigenen Anlagen und Fahrzeugen.
4. Scope 2 erfassen: indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie.
5. Scope 3 erfassen: indirekte Emissionen der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette in 15 Kategorien.
6. Daten sammeln: Aktivitätsdaten aus Fachabteilungen wie Facility Management, Einkauf, Fuhrpark, Personalabteilung und IT.
7. Emissionsfaktoren auswählen: passende Faktoren aus anerkannten Datenbanken zuordnen und dokumentieren.
8. Berechnung durchführen: Aktivitätsdaten × Emissionsfaktor = Emissionen in CO₂e.
9. Ergebnisse dokumentieren: Audit Trail, Plausibilitätsprüfung, methodische Erläuterungen.
10. Maßnahmen ableiten: Priorisierung von Emissions-Hotspots und Definition terminierter Reduktionsmaßnahmen.

Das GHG Protocol legt dabei fünf Bilanzierungsprinzipien zugrunde, die für jeden dieser Schritte gelten: Relevanz, Vollständigkeit, Konsistenz, Transparenz und Genauigkeit.

Scope 1, Scope 2 und Scope 3 ausführlich erklärt

Scope 1: Direkte Emissionen

Definition: Scope 1 umfasst alle Treibhausgasemissionen aus Quellen, die das Unternehmen direkt besitzt oder kontrolliert.

Typische Emissionsquellen: Verbrennung von Erdgas oder Heizöl in eigenen Gebäuden und Anlagen, eigener Fuhrpark, Prozessemissionen in der Produktion, flüchtige Emissionen z. B. aus Kälte- und Klimaanlagen.

Beispiel: Ein Firmenwagen verbraucht 1.800 Liter Diesel im Jahr. Bei einem Emissionsfaktor von rund 2,68 kg CO₂e pro Liter ergeben sich 1.800 × 2,68 ≈ 4.824 kg CO₂e, also rund 4,8 Tonnen CO₂e.

Häufige Fehler: Leasingfahrzeuge oder gemietete Anlagen werden je nach Konsolidierungsansatz falsch zugeordnet; Kältemittelverluste werden vergessen.

Tipp zur Datenerhebung: Nutzen Sie Tankkartenabrechnungen, Betriebsdatenerfassungssysteme und Wartungsprotokolle für Kälteanlagen als primäre Datenquellen.

Scope 2: Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie

Definition: Scope 2 umfasst indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom, Fernwärme, Fernkälte oder Dampf, die außerhalb der eigenen Systemgrenzen erzeugt, aber im Unternehmen verbraucht werden.

Typische Emissionsquellen: Netzstrombezug, Fernwärmeanschluss, Fernkälte für Rechenzentren oder Klimatisierung.

Beispiel: Ein Standort verbraucht 1,1 Mio. kWh Strom im Jahr, davon 30 % aus einem Grünstromvertrag. Nach der GHG Protocol Scope 2 Guidance werden zwei Werte parallel berechnet: der standortbasierte Wert (Durchschnittsemissionsfaktor des regionalen Strommixes) und der marktbasierte Wert (Emissionsfaktor des tatsächlich vertraglich bezogenen Stroms).

Häufige Fehler: Nur ein Wert (meist standortbasiert) wird berichtet, obwohl beide Werte für ein vollständiges Bild nötig sind (Dual Reporting); Grünstromzertifikate werden ohne Nachweis der Herkunft angerechnet.

Tipp zur Datenerhebung: Stromabrechnungen und Herkunftsnachweise (Guarantees of Origin) für Grünstromverträge zentral dokumentieren.

Scope 3: Indirekte Emissionen der Wertschöpfungskette (ausführlich)

Definition: Scope 3 umfasst alle übrigen indirekten Emissionen, die entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette entstehen, aber nicht in Scope 1 oder 2 enthalten sind. Das GHG Protocol unterteilt Scope 3 in 15 Kategorien – acht vorgelagerte (Upstream) und sieben nachgelagerte (Downstream):

• 3.1 Eingekaufte Güter und Dienstleistungen – für produzierende Unternehmen meist die größte Einzelkategorie

• 3.2 Kapitalgüter (Maschinen, Gebäude, IT-Infrastruktur)

• 3.3 Energiebezogene Aktivitäten (vorgelagert, nicht in Scope 1/2 enthalten)

• 3.4 Vorgelagerter Transport und Distribution

• 3.5 Im Betrieb entstandener Abfall

• 3.6 Geschäftsreisen

• 3.7 Pendelverkehr der Mitarbeitenden

• 3.8 Vorgelagert geleaste Vermögenswerte

• 3.9 Nachgelagerter Transport und Distribution

• 3.10 Weiterverarbeitung verkaufter Produkte

• 3.11 Nutzung verkaufter Produkte

• 3.12 End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte

• 3.13 Nachgelagert geleaste Vermögenswerte

• 3.14 Franchises

• 3.15 Investitionen

Typische Emissionsquellen: Rohstoffe und Vorprodukte, Speditionen und Logistikdienstleister, Geschäftsreisen und Pendelverkehr, Entsorgung, IT- und Cloud-Nutzung sowie die Nutzungs- und Entsorgungsphase verkaufter Produkte.

Beispiel: Ein Maschinenbauer kauft Stahl und Aluminium für die Produktion ein (Kategorie 3.1) und verkauft Maschinen, die über ihre Lebensdauer beim Kunden Strom verbrauchen (Kategorie 3.11) – in der Praxis oft die beiden größten Scope-3-Kategorien für produzierende Unternehmen.

Häufige Fehler: Scope 3 wird komplett übersprungen, weil es formal optional ist; ausschließliche Nutzung des ungenauesten spend-based Ansatzes ohne Verfeinerung; kompensierte Emissionen von Lieferanten werden fälschlich mit null bilanziert; keine Wesentlichkeitsanalyse zur Priorisierung der 15 Kategorien.

Tipp zur Datenerhebung: Beginnen Sie mit dem spend-based Ansatz zur groben Hotspot-Identifikation, verfeinern Sie anschließend die wesentlichsten Kategorien über aktivitätsbasierte Daten (z. B. Tonnenkilometer, kWh) und streben Sie langfristig lieferantenspezifische Product-Carbon-Footprint-Daten für die größten Lieferanten an.

Warum Scope 3 trotzdem entscheidend ist

Nach dem GHG Protocol sind nur Scope 1 und 2 verbindlich vorgeschrieben, Scope 3 ist formal optional. In der Praxis macht Scope 3 jedoch 70–90 % der Gesamtbilanz aus und ist unter CSRD/ESRS E1 nach einer Wesentlichkeitsanalyse de facto berichtspflichtig. Für SBTi-Ziele ist eine Scope-3-Erfassung verpflichtend, sobald Scope 3 mindestens 40 % der Gesamtemissionen ausmacht – was in den meisten Branchen der Fall ist.

Welche Daten werden für den Corporate Carbon Footprint benötigt?

Corporate Carbon Footprint vs. Product Carbon Footprint

CCF und PCF werden häufig verwechselt, beantworten aber unterschiedliche Fragen: Der CCF fragt „Wie viel CO₂e verursacht unser Unternehmen insgesamt?“, der PCF fragt „Wie viel CO₂e steckt in einem bestimmten Produkt?“.

Wann werden beide benötigt? Sobald Kunden produktspezifische CO₂-Daten verlangen (etwa im B2B-Vertrieb oder für Umweltproduktdeklarationen), reicht der CCF allein nicht aus. Viele Unternehmen starten mit dem CCF, um unternehmensweite Hotspots zu identifizieren, und erstellen anschließend gezielt PCFs für ihre emissionsintensivsten oder vertrieblich relevantesten Produkte – beide Bilanzen ergänzen sich, da CCF-Daten (z. B. Scope-1/2-Emissionsfaktoren des Standorts) häufig direkt in die PCF-Berechnung einfließen.

Welche Standards gelten für den Corporate Carbon Footprint?

Zusammenhang: Der CCF nach GHG Protocol bzw. ISO 14064-1 liefert die Datenbasis, auf der sowohl die CSRD-/VSME-Berichterstattung als auch eine SBTi-Zielsetzung aufbaut. Für die externe Verifizierung des CCF kommt ISO 14064-3 zum Einsatz, während ISO 14067 ausschließlich für den davon zu unterscheidenden Product Carbon Footprint gilt.

15 typische Fehler bei der Erstellung eines Corporate Carbon Footprint

• 1. Organisationsgrenzen (Equity-Share- vs. Control-Ansatz) werden nicht dokumentiert – die Bilanz ist im Folgejahr nicht vergleichbar.

• 2. Kein festes Basisjahr definiert, wodurch Reduktionsziele nicht messbar sind.

• 3. Scope 3 wird komplett übersprungen, obwohl es 70–90 % der Gesamtbilanz ausmacht.

• 4. Doppelbilanzierung durch unklare Zuordnung von Emissionen zu Standorten oder Gesellschaften.

• 5. Veraltete oder nicht dokumentierte Emissionsfaktoren ohne Quellen- und Versionsangabe.

• 6. Vermischung von standortbasierten und marktbasierten Scope-2-Werten ohne getrennte Ausweisung.

• 7. Kompensierte Lieferanten-Emissionen werden fälschlich mit null bilanziert.

• 8. Fehlende Wesentlichkeitsanalyse zur Priorisierung der 15 Scope-3-Kategorien.

• 9. Ausschließliche Nutzung des spend-based Ansatzes, obwohl aktivitätsbasierte Daten verfügbar wären.

• 10. Keine Dokumentation der Berechnungsannahmen – die Bilanz ist im Audit nicht nachvollziehbar.

• 11. Fehlender Plausibilitätscheck gegenüber dem Vorjahr, wodurch Dateneingabefehler unentdeckt bleiben.

• 12. Verwechslung von CCF und PCF bei der Kommunikation gegenüber Kunden.

• 13. Zu später Projektstart vor einer Berichtsfrist, wodurch Datenqualität leidet.

• 14. Fehlende Einbindung von Fachabteilungen, sodass Datenlücken erst am Ende auffallen.

• 15. Die Bilanz wird erstellt, aber es folgen keine konkreten, terminierten Reduktionsmaßnahmen.

Excel oder Software für den Corporate Carbon Footprint?

Software lohnt sich in der Regel, sobald mehr als ein Standort einbezogen wird, Scope 3 systematisch bilanziert werden soll, die Bilanz jährlich wiederholt wird oder die Ergebnisse direkt in CSRD-, VSME- oder SBTi-Prozesse einfließen müssen.

Praxisbeispiel: Corporate Carbon Footprint eines mittelständischen Unternehmens

Ausgangslage: Die „Musterwerk GmbH“ ist ein mittelständischer Maschinenbauer mit 320 Mitarbeitenden und einem Produktionsstandort in Deutschland. Ein Großkunde fordert erstmals einen vollständigen CCF nach GHG Protocol an.

Datensammlung

• Scope 1: Erdgasverbrauch 480.000 kWh, Dieselverbrauch Fuhrpark 22.000 Liter

• Scope 2: Stromverbrauch 1,1 Mio. kWh, davon 30 % Grünstromvertrag

• Scope 3: Stahl- und Aluminiumeinkauf (3.1), Spedition für Zulieferungen (3.4), Geschäftsreisen (3.6), Pendelverkehr (3.7), Nutzungsphase verkaufter Maschinen (3.11)

Scope 1–3 Ergebnisse

Scope 1: rund 155 Tonnen CO₂e (Erdgas) plus rund 59 Tonnen CO₂e (Diesel) = etwa 214 Tonnen CO₂e. Scope 2 (marktbasiert, unter Berücksichtigung des Grünstromanteils): rund 291 Tonnen CO₂e. Scope 3: rund 4.100 Tonnen CO₂e, davon rund 2.600 Tonnen CO₂e aus Stahl/Aluminium (3.1) und rund 1.050 Tonnen CO₂e aus der Nutzungsphase verkaufter Maschinen (3.11). Gesamter CCF: rund 4.600 Tonnen CO₂e.

Abgeleitete Maßnahmen

• Umstellung auf 100 % Grünstrom zur Reduktion von Scope 2

• Engagement der drei größten Stahllieferanten für produktspezifische Emissionsdaten statt Branchendurchschnitten

• Elektrifizierung eines Teils des Fuhrparks

• Energieeffizientere Maschinenkonstruktion zur Reduktion der Nutzungsphase-Emissionen (3.11)

Nutzen für das Unternehmen

Die Musterwerk GmbH kann dem Großkunden eine belastbare, methodisch dokumentierte CO₂-Bilanz vorlegen, die Bilanz dient als Basisjahr für künftige Reduktionsziele, liefert die Datengrundlage für den VSME-Bericht gegenüber der Hausbank und identifiziert mit den Lieferanten- und Nutzungsphase-Emissionen die beiden wirksamsten Hebel für die eigene Dekarbonisierungsstrategie.

Checkliste: Ersten Corporate Carbon Footprint erstellen

• Ziel des CCF definiert (intern, CSRD, VSME, SBTi, Kundenanfrage)
• Commitment der Geschäftsführung und Ressourcen gesichert
• Verantwortliche Person bzw. Projektteam benannt
• Bilanzierungsstandard festgelegt (GHG Protocol, ISO 14064-1)
• Konsolidierungsansatz gewählt (Equity Share oder Control Approach)
• Organisatorische Systemgrenzen definiert (Standorte, Gesellschaften)
• Basisjahr festgelegt
• Operative Systemgrenzen (Scope 1–3) bestimmt
• Zuständige Fachabteilungen für Datenerhebung identifiziert
• Wesentlichkeitsanalyse für die 15 Scope-3-Kategorien durchgeführt
• Emissionsfaktoren-Quellen ausgewählt und dokumentiert
• Plausibilitätsprüfung und Audit Trail eingeplant
• Entscheidung Excel vs. Software getroffen
• Berichtsformat festgelegt (CSRD/VSME/CDP/SBTi/intern)
• Prozess für jährliche Wiederholung und Monitoring etabliert

Software für den Corporate Carbon Footprint: Wann lohnt sich der Einsatz?

Excel eignet sich für den ersten Überblick an einem Standort. Sobald mehrere Standorte, Gesellschaften oder Berichtsjahre hinzukommen, Scope 3 systematisch bilanziert werden soll oder die Ergebnisse direkt in CSRD-, VSME- oder SBTi-Prozesse einfließen müssen, steigt der manuelle Aufwand unverhältnismäßig – und die Nachvollziehbarkeit für ein Audit leidet.

cubemos ist eine modulare ESG-Compliance-Software aus München, die speziell für europäische Unternehmen und den Mittelstand entwickelt wurde. Das CO₂-Modul bildet Scope 1, 2 und 3 GHG-Protocol-konform ab und deckt alle 15 Scope-3-Kategorien vollständig ab – kombiniert mit über 150.000 Emissionsfaktoren aus Quellen wie ecoinvent, Exiobase und Probas des Umweltbundesamts. Entscheidend ist die gemeinsame Datenbasis: Der CCF ist bei cubemos kein isoliertes Modul, sondern fließt automatisch in CSRD-, VSME- und EUDR-Berichte ein, sodass Daten nur einmal erfasst werden müssen. Die modulare Plattform, ein hoher Automatisierungsgrad bei Datenanfragen und Plausibilitätsprüfungen sowie zusätzliche Nachhaltigkeitsexpertise unterstützen Unternehmen gezielt bei ihrem ersten Berichtszyklus – und erlauben es, künftige Anforderungen wie PPWR auf derselben Datenbasis zu ergänzen, statt für jede neue Regulierung ein separates Tool einzuführen.

FAQ: Häufige Fragen zum Corporate Carbon Footprint

Was ist ein Corporate Carbon Footprint einfach erklärt?

Der Corporate Carbon Footprint ist die Summe aller Treibhausgasemissionen, die ein Unternehmen innerhalb eines Geschäftsjahres direkt und indirekt verursacht, berechnet nach dem GHG Protocol und ausgedrückt in CO₂-Äquivalenten.

Wofür wird ein CCF benötigt?

Für die Klimastrategie und Dekarbonisierung, für gesetzliche Berichtspflichten (CSRD/VSME), für wissenschaftsbasierte Ziele (SBTi), für CDP-Offenlegungen sowie für Kunden-, Investoren- und Bankanfragen.

Wie wird ein Corporate Carbon Footprint berechnet?

Nach der Grundformel Aktivitätsdaten × Emissionsfaktor = Emissionen in CO₂e, getrennt nach Scope 1, 2 und 3, unter Nutzung anerkannter Emissionsfaktor-Datenbanken wie ecoinvent oder DEFRA.

Was gehört in Scope 1?

Direkte Emissionen aus Quellen, die das Unternehmen besitzt oder kontrolliert: eigener Fuhrpark, Verbrennung von Erdgas oder Heizöl, Prozessemissionen, flüchtige Emissionen aus Kälteanlagen.

Was gehört in Scope 2?

Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie: Strom, Fernwärme, Fernkälte oder Dampf, berechnet sowohl standortbasiert als auch marktbasiert.

Was gehört in Scope 3?

Alle übrigen indirekten Emissionen der Wertschöpfungskette in 15 Kategorien, u. a. eingekaufte Güter, Geschäftsreisen, Pendelverkehr, Logistik, Abfall und die Nutzungsphase verkaufter Produkte.

Ist die Bilanzierung von Scope 3 verpflichtend?

Nach dem GHG Protocol ist Scope 3 formal optional. Unter CSRD/ESRS E1 ist es nach einer Wesentlichkeitsanalyse de facto berichtspflichtig, und für SBTi-Ziele verpflichtend, sobald Scope 3 mindestens 40 % der Gesamtemissionen ausmacht.

Wie unterscheidet sich der CCF vom Product Carbon Footprint (PCF)?

Der CCF erfasst die Gesamtemissionen eines Unternehmens pro Geschäftsjahr, der PCF die Emissionen eines einzelnen Produkts über dessen gesamten Lebenszyklus. Beide nutzen unterschiedliche Standards: GHG Protocol Corporate Standard/ISO 14064-1 für den CCF, GHG Protocol Product Standard/ISO 14067 für den PCF.

Welche Standards gelten für den Corporate Carbon Footprint?

Vor allem das GHG Protocol Corporate Standard und ISO 14064-1 für die Bilanzierung, ISO 14064-3 für die Verifizierung sowie CSRD/ESRS E1 und VSME für die Berichterstattung.

Was ist der Unterschied zwischen ISO 14064 und ISO 14067?

ISO 14064-1 regelt die Bilanzierung von Treibhausgasen auf Organisationsebene (CCF), ISO 14067 speziell die Berechnung des Product Carbon Footprint (PCF) für einzelne Produkte.

Was sind CO₂-Äquivalente (CO₂e)?

CO₂-Äquivalente sind eine Maßeinheit, die verschiedene Treibhausgase anhand ihres Erwärmungspotenzials (GWP) vergleichbar macht – ein Kilogramm Lachgas (N₂O) entspricht beispielsweise rund 265 kg CO₂e.

Welche Emissionsfaktoren werden für die CCF-Berechnung genutzt?

Gängige Quellen sind DEFRA, ecoinvent, nationale Datenbanken wie Probas des Umweltbundesamts sowie Exiobase für spend-based Berechnungen; die GWP-Umrechnungswerte stammen vom IPCC.

Welche Unternehmen müssen einen Corporate Carbon Footprint erstellen?

Nach der EU-Omnibus-Richtlinie (EU) 2026/470 sind aktuell Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden und mehr als 450 Mio. Euro Jahresumsatz zur CSRD-Berichterstattung verpflichtet. Kleinere Unternehmen erstellen häufig freiwillig einen CCF, etwa nach VSME oder auf Anfrage von Kunden.

Was ist der Unterschied zwischen Equity-Share- und Control-Ansatz?

Beim Equity-Share-Ansatz werden Emissionen nach Kapitalanteil zugerechnet. Beim Control-Ansatz werden Emissionen von Einheiten bilanziert, über die operative oder finanzielle Kontrolle ausgeübt wird – relevant vor allem für Gemeinschaftsunternehmen.

Wie oft muss der Corporate Carbon Footprint aktualisiert werden?

In der Regel jährlich, passend zum Geschäfts- bzw. Berichtsjahr, um Fortschritte gegenüber dem Basisjahr nachvollziehbar zu machen.

Muss der CCF extern verifiziert werden?

Für CSRD-Berichte ist eine externe Prüfung (Assurance) nach ISO 14064-3 vorgeschrieben. Für freiwillige oder interne Bilanzen ist eine Verifizierung nicht zwingend, erhöht aber die Glaubwürdigkeit.

Welche Rolle spielt der CCF für SBTi-Ziele?

Der CCF liefert die Baseline für Science Based Targets. Scope 1 und 2 müssen dabei zu mindestens 95 % abgedeckt werden, Scope 3 verpflichtend, sobald es mindestens 40 % der Gesamtemissionen ausmacht.

Was kostet die Erstellung eines Corporate Carbon Footprint?

Die Kosten hängen stark von Unternehmensgröße, Komplexität und der Wahl zwischen Eigenerstellung, Software oder externer Beratung ab – von wenigen hundert Euro bis zu mehreren tausend Euro für Software-Lizenzen oder Beratungsleistungen.

Kann ein Unternehmen den CCF selbst erstellen?

Ja, mit ausreichendem Fachwissen zu GHG Protocol oder ISO 14064-1 sowie genügend personellen Ressourcen ist eine Eigenerstellung möglich – für Scope 3 und mehrere Standorte steigt der Aufwand jedoch deutlich.

Wie hängen CCF und Dekarbonisierung zusammen?

Der CCF liefert die Datenbasis, um Emissions-Hotspots zu identifizieren und Reduktionsmaßnahmen zu priorisieren – ohne CCF lässt sich der Fortschritt einer Dekarbonisierungsstrategie nicht messen.